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万事利集团半年会,透露了哪些信号?

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万事利集团董事长屠红燕对管理者提出更高要求


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 万事利丝绸文化股份有限公司董事长李建华分析当前宏观经济形势

凝心聚力谋发展,直面挑战显担当。面对新时代背景下我国经济增长方式由“高速”到“高质量”的转换,面对汹涌而来的消费升级等大趋势,企业持续转型升级的路子该如何走的更快、更好、更稳?7月22日,万事利集团召开2018半年度总结展望会,集团董事会、监事会、总裁经营班子、集团各部门主要负责人以及来自丝绸、资产、资本、生物科技四大板块的中高层管理者齐聚,总结先进经验、剖析典型问题,以信心与勇气凝聚前行动力。


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万事利丝绸文化股份有限公司常务副总经理余志伟代表丝绸板块作运营情况汇报


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杭州文化商城有限公司总经理许春波代表资产板块作运营情况汇报


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杭州万事利生物科技有限公司总经理、杭州海皇科技股份有限公司董事长万浩元代表生物科技板块作运营情况汇报

会议伊始,来自丝绸、资产、生物科技板块相关负责人详细汇报了各自板块的经营情况,尤其是对过程中发现的问题进行了具体剖析。“困难是企业管理过程中的常态,解决的困难越大,价值的体现就越大!”集团领导李建华首先为全体中高管上了一堂深刻的经济解析课,面对当前错综复杂的经济形势,他希望每个板块、公司必须重视对宏观环境的准确认识,对政策导向的精准把握,对自身科技研发的精准投入,加强执行力,增强竞争力,让万事利始终保持健康可持续性发展。


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“经营一家企业最重要的因素是:人。”集团董事长屠红燕对全体管理者的专业管理水平提出了更高的要求,她要求集团所有管理者不断提升资源整合的能力、培养独立思考的能力,能看见问题、看懂问题、看透问题;加大引进外部高管人才的同时加强培养80、90后等更多的年轻储备骨干。屠红燕还指出:“新时代,万事利不仅要做民族品牌的引领者,更要做丝绸文化的传承者,美好生活的倡导者。”她要求以产品为导向,以用户思维去设计每一款产品,把握细节的同时,更要注重客户体验。


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“改革与创新”是万事利集团2018年的发展关键词。上半年,万事利集团四大板块加快推进科技、管理、品牌、组织、商业模式等方面的创新升级,有效推进了丝绸文化股份上市、杭州文化商城与浙江时代电子市场整体搬迁、九堡总部基地建设项目等集团重大战略。其中,丝绸主业蝶变谋新,以新技术、新产品、新时尚引领产业高质量发展,销售业绩实现20%增长的同时亮点频现:万事利丝绸文化股份董事长李建华再登央视《百家讲坛》,独特视角解读丝路精神,将万事利带上全新高度;自主研发具有世界领先水准的智能艺术,收获了国际市场的高度认可;丝绸护理中心的建立,率先开启了“真丝洗护”新时代;上合青岛峰会中呈现的丝绸匠心与科技,极致呈现了中国大国风范;以“杭州文化形象大使”身份亮相美国纽约,彰显丝绸之府国际范……值得一提的是,为了给丝绸板块高速发展持续蓄能,万事利丝绸文化股份有限公司于近日启动了旨在培育人才梯队的“蝶变计划”和“春蚕计划”,邀请多位在商业、文化、互联网等领域有着丰富经验的知名企业家、研究专家担纲导师,通过优秀人才的培养与优秀资源的引进,实现丝绸的更多连接。下半年,万事利丝绸主业将继续着力以杭州为中心辐射全国的业务布局,进一步发挥数码双面印花、小分子蚕丝蛋白等核心技术优势,全面提升万事利丝绸品牌与产品的市场竞争力。

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